抓細節(jié)強管理重落實 韓珍堂深入工起園區(qū)項目現(xiàn)場調(diào)研
發(fā)布時間：2025-04-08
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篤行實干爭春早，砥礪奮進正當(dāng)時。3月13日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂深入智能高端工程起重機產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目現(xiàn)場，實地調(diào)研項目推進和生產(chǎn)組織情況。
智能高端工程起重機產(chǎn)業(yè)園區(qū)是省級重點工程項目，是公司發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、培育新動能新優(yōu)勢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前裝配車間設(shè)備安裝調(diào)試已基本完成，進入試生產(chǎn)階段；焊接車間設(shè)備安裝調(diào)試正在緊張有序推進，預(yù)計3月底完成?！俺杀緝r是多少？”“什么方式更劃算？”“質(zhì)量如何提高？”……車間現(xiàn)場，韓珍堂詳細了解產(chǎn)品每一個部件的制造成本和項目建設(shè)進度，圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)一一提問，并針對性提出具體要求。管理是企業(yè)永恒的主題。韓珍堂指出，增強成本控制。要時刻關(guān)注市場動態(tài)，掌握每一個部件的基本信息，抓好生產(chǎn)過程精益管控，提升系統(tǒng)運行經(jīng)濟性，以精細化管理助推公司增產(chǎn)量、降成本、控費用、創(chuàng)效益。要精打細算過緊日子，提升部件自產(chǎn)比例，以“算賬”思維拉清單、定制度，拿出切實可行的改進方案；確實需要外購的，要強化供應(yīng)商戰(zhàn)略合作，采取措施降低采購成本，通過點上突破、解構(gòu)重組，在“解剖麻雀”中擠出水分、“標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”中提升效能、“源頭管控”中釋放紅利。提高產(chǎn)品質(zhì)量。要嚴格流程把控、物料管理，聚焦生產(chǎn)制造的每一個細節(jié)，加強質(zhì)量審查和內(nèi)部審核?，把精細化管理抓在日常、管在經(jīng)常、融入平常。要加強研發(fā)迭代和工藝升級，采用現(xiàn)代質(zhì)量控制方法監(jiān)測控制產(chǎn)品質(zhì)量，針對市場和用戶需求提升產(chǎn)品核心競爭力，通過內(nèi)部調(diào)整、精細化運營撬動品牌價值提升。強化現(xiàn)場管理。要嚴格按照正式生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)組織試生產(chǎn)，確保正式生產(chǎn)后各環(huán)節(jié)各工序順暢運行。要落實主體責(zé)任、細化工作內(nèi)容、抓好現(xiàn)場整治，對現(xiàn)場管理“再認識、再拓展、再提升”，持續(xù)推動專業(yè)管理提升、行為習(xí)慣養(yǎng)成、精神素養(yǎng)塑造，打造靈活高效安全的柔性生產(chǎn)線。要進一步加強園區(qū)信息化建設(shè)，充分利用智能化、現(xiàn)代化手段，優(yōu)化工藝流程、做好前端控制，完善車間功能區(qū)域設(shè)置，打牢高質(zhì)量高速度發(fā)展根基。韓珍堂強調(diào)，業(yè)績是“干”出來的、“拼”出來的。要圍繞制約發(fā)展的短板弱項和矛盾問題對癥下藥，加快行動、加強整改，統(tǒng)籌兼顧、注重實效，加強督導(dǎo)、從嚴要求，針對具體問題整清楚、整干凈、整合適，以高度的責(zé)任感使命感保障項目順利推進。要繼續(xù)解放思想，堅持問題導(dǎo)向、加強對標(biāo)學(xué)習(xí)、深入部署研究，做到敢闖敢試敢改，把解放思想的實際成效體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題上，以只爭朝夕的勁頭、迎難而上的斗志、干事創(chuàng)業(yè)的激情，全力完成好項目建設(shè)和公司發(fā)展預(yù)期目標(biāo)。集團公司董事、太原重工總經(jīng)理王省林及相關(guān)單位負責(zé)人陪同調(diào)研。
